La gestion du groupe

Rôles et responsabilités du comité de direction et du conseil de surveillance

Le comité de direction, assisté par le conseil de surveillance, a pour tâche de définir les stratégies du groupe et de veiller à ce qu’elles soient prises en compte dans le processus décisionnel quotidien.

Le comité de direction (Executive Board) ©Endress+Hauser

Les membres de la direction (de gauche à droite) : Pieter de Koning, Roland Kienzler (jusqu'au 30/06/2018), Dr Luc Schultheiss, Dr Heiner Zehntner, Matthias Altendorf, Dr Manfred Jagiella, Nikolaus Krüger, Dr Andreas Mayr.

Le conseil de surveillance (Supervisory Board) ©Endress+Hauser

Le Supervisory Board du groupe Endress+Hauser (de g. à d.) : Dr Heiner Zehntner, Thomas Kraus, Dr Hans Jakob Roth, Michael Ziesemer, Klaus Endress, Antonietta Pedrazzetti, Hans-Peter Endress and Mathis Büttiker.

Le comité de direction (Executive Board)

Les membres du comité de direction (Executive Board) sont Matthias Altendorf (Président de la direction), Pieter de Koning (Informatique), Dr Manfred Jagiella (Responsable des activités d'analyse), Roland Kienzler (RH, jusqu'au 30 juin 2018 ; depuis le 1er octobre 2018 : Jörg Stegert), Nikolaus Krüger (Ventes), Dr Andreas Mayr (Marketing, Communication et Technologie), Dr Luc Schultheiss (Directeur des finances) et Dr Heiner Zehntner (Droit).

Les membres du comité de direction sont nommés par le conseil de surveillance. Ils rendent compte de leurs décisions devant l’assemblée générale annuelle composée des actionnaires de la famille. Chaque membre du comité a des responsabilités clairement définies, le président de la direction du groupe Endress+Hauser assumant la responsabilité générale.

Diriger l’entreprise

Les membres du comité de direction définissent la stratégie et l’implémentent après consultation avec le conseil de surveillance. Pour ce faire, il leur faut tout autant être des généralistes que des spécialistes dans leurs domaines respectifs. Ils ont également pour tâche d’identifier les tendances et les développements de la technologie et des marchés, et d’utiliser leurs résultats afin de déterminer les risques et les opportunités pour l’entreprise.

Harmoniser les activités

L’indépendance des centres de commercialisation et de production est un des éléments de base de la culture d’entreprise d’Endress+Hauser. Il revient aux membres du comité de direction d’harmoniser les activités des différentes unités et de les aligner sur les objectifs du groupe, à l’aide de diverses conventions et spécifications et lors de réunions et de discussions.

Le conseil de surveillance (Supervisory Board)

Ses membres sont Mathis Büttiker, Hans-Peter Endress, Klaus Endress (Président), Thomas Kraus, Antonietta Pedrazzetti, Dr Hans Jakob Roth, Dr Heiner Zehntner (Secrétaire) et Michael Ziesemer (Vice President).

Les membres du conseil de surveillance d’Endress+Hauser conseillent le comité de direction sur les sujets importants et contrôlent le respect des principes fondamentaux de l’entreprise. Ce sont en outre eux qui valident les décisions clés avant qu’elles ne soient adoptées.